企業介紹 About Us

山東營匠建筑設計咨詢有限公司（以下簡稱“營匠”）從事于建筑服務行業，擁有計算機軟硬件開發團隊、建筑設計團隊、銷售團隊和售后服務團隊。主營建筑工程設計咨詢，著力為政府部門、設計施工單位、地產開發企業及其他行業企業提供專業的BIM設計與咨詢服務，以及優質高效地建筑設計規劃和工程項目管理服務、數字視覺展示。

業務范圍涵蓋BIM模型創建、BIM軟件二次開發、BIM項目實操指導培訓、軟件銷售及市場開發等。目前，營匠在BIM方面的各個領域中都取得了優異的成績，BIM咨詢工作正在如火如荼的進行中，模型的創建，碰撞檢查，施工模擬等水平得到了有關部門的認可。

經營理念 Our Philosophy

“以誠信為本，精益求精，不斷卓越創新，與客戶共贏發展。”是營匠公司的經營理念。

我們堅守承諾，遵循以結果為導向的思維模式，為客戶解決問題，提供優質的服務是我們的行為準則。

展望未來，建筑設計咨詢行業充滿機遇和挑戰，營匠將發揚優良傳統，與時俱進，與客戶攜手合作，共創美好明天 。

品牌故事 Brand Story

營 者，謀劃，建設； 匠 者，專注，極致。

當前的社會是浮躁的。精雕細琢的匠心之作逐漸被大量短平快、穩準狠的快手作品淹沒。 伴隨著科技進步，各種設計軟件層出不窮，生產力和生產效率大幅度上升，快速、模式化、標準化設計導致的后果就是設計作品越來越廉價，圖紙論斤賣。較低的價值回報導致設計人員在做設計的過程中，缺乏應有的耐心，無法做到全面了解；缺少應有的細心，無法做到細節管控；缺乏應有的精心，無法做到深度洞察，最終導致設計作品深度不夠、精度不夠、態度不夠，浪費了資源、承擔了風險、留下了隱患。

在翻模軟件橫行的當下，營匠依然堅持手工建模，杜絕無法保證品質的短平快，全身心投入到打造精品設計成果中去，心無旁騖、全神貫注地創造屬于我們自己的東西。

古人說：合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下。“匠心營造”是一種投注心力而達成的卓越，是一份純粹的美好和質樸的情懷。大道至簡，精于心，簡于形。當浮躁漸歸平和，必注心力于斯品，取非凡之成就。

浮躁的時代，向專注的人們致敬。

為一流的客戶，提供一流的服務

一流的合作伙伴，攜手實現共贏

聚集一流的人才，實現人生夢想

服務保障 Service Guarantee

我公司本著以質量求生存，以效益求發展的原則,認真服務每一位客戶，我們將提高質量管理水平和質量保證能力作為一項長久的承諾。為此我公司制定以下服務保障：
組建高水平的項目設計隊伍。項目總工程師、各專業設計負責人具有豐富的BIM設計經驗，在保證設計質量的同時，確保業主要求的項目設計工期。組建儲備應急小組，負責為本項目補強補漏，為項目增效。遵從公司內部管理工作流程，制定落實周例會制度，解決項目質量、進度等問題。實行彈性工作制度，保質保量的完成工作。 落實BIM設計工作質量、進度責任制。使每項工作，交付的每個節點都能找到所負責的人員。實行獎懲制度，對項目交付節點及交付質量在項目開始前作出規定，對超前完成交付的人員進行獎勵。對延后人員作出經濟懲罰。 實行客戶評分制度，在每一個交付節點由甲方對本次節點任務進行服務評分。滿分10分，6分及格，9-10分對項目部進行經濟等獎勵，6分以下實行分段懲罰制。為本項目制定完善的技術方案，在工作前期將解決方案列出，使每一步工作做到有據可依。技術方案會根據實際施工情況及進度進行調整，盡可能的提前發現問題，解決問題。

進度保障 Progress Security

制定詳細的工作計劃和質量保證計劃，明確設計目標、內容、深度、成果要求和完成時間；明確具體分工和質量責任，并且責任落實到人，保證專業設計工作的均衡、銜接和設計質量。合理安排建模、平臺搭建的集成工作流程，做到快捷、有序、均衡生產；合理配置資源配置均衡。 加快建模、平臺搭建對接前各項準備工作，主要是加快現場駐場人員、建模人員、平臺維護人員分別組織調配等，按照合同承諾組織人員建模、標準編制、平臺搭建集成交叉開展工作。 實行進度計劃的動態管理，定期對實際進度與計劃進度進行對比分析，對照總進度計劃及時發現偏離項目的偏離程度，若偏離可能影響到關鍵線路時應及時提出預警，及時報告業主并提出有效的糾偏促使。 有效控制非關鍵線路項目的實施進度，以避免其演變成關鍵線路；非關鍵路線上的項目作調節性處理，使其在均衡生產中起到削峰填谷的作用，讓投入產出比相對穩定。 重點做好事前服務、事中控制的管理工作，避免出現建模問題過多，整改處理質量問題而延誤計劃工時。

質量保障 Quality Assurance

由于項目有可能存在竣工圖與現場差別較大導致BIM模型調整工程量大、專業多、工程內容多、環境復雜、影響因素多等特點，現場復測過程中在質量、進度、安全、現場管理上存在這樣或那樣的問題。為了保證現場復測過程中及時改善不足或缺陷，對于實施過程中存在問題也應建立跟蹤制度，定人、定時督促完善，確保BIM模型的質量、進度等，確保BIM模型和現場一致，在平臺應用過程中無錯誤。 技術部組織有關專業，研究解決設計中發生的綜合技術問題。組織有關人員有針對性地及時解決存在的問題，并作好《技術會議記錄》。遇有重大技術問題和重大原則問題，立即報告建設單位及時決策。 遵守設計工作的原則和程序，正確執行有關規程、規范。選用的方案、系統、設備技術條件與功能需求相匹配，經濟合理、安全可靠。設計文件的內容和深度符合國家規定，滿足建設單位和相關部門的要求。 嚴格管理設計變更,在施工過程中加強與建設單位的溝通與協調,對設計變更進行嚴格控制,避免或減少由于設計變更引起工程造價的增加。